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    人力資源

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    人才戰略


    以人為本,廣聚英才 能者授權,功者受祿


    以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;
    以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
    以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。
    知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。
     
    堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵",在"為威宇做出的重大貢獻的人,公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

     

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